|
Post by ratna479 on May 18, 2024 4:46:44 GMT -5
产生具有巨大影响力的连续运动。 重要的是要明白,投资于巩固一项技能比在看到结果之前转向另一项技能更值得。有时,为了让公司的员工具备不同领域的能力,该组织会同时对员工进行轰炸式培训,但最终并没有完全获得他们中任何一个人的好处。 分享:集体努力的逻辑 几乎所有组织都关心让那些提供反馈的人做好准备,但最终却忘记对接收反馈的人做同样的事情。如果领导者和下属都接受了同等的流程培训,结果会更好。 即使一个人收到的反馈很差,如果他们知道如何以正确的方式利用它,结果也可以丰富他们的自我发展。但这并不是本能地发生。有必要让员工做好准备。考虑如何接受反馈的培训可能很有价值。 补充流程:加强培训 当反馈培训与其他行动联系起来时,将学习付诸实践的机会就会大大增加。 可以执行的过程的一些示例是: 准备培训参与者的领导者在应用新能力的过程中担任教练; 将反馈结构正式纳入公司正式对话中,例如半年度/年度绩效评估; 开发应用所学方法的工具; 制定计划,鼓励员工不断向各个方向(同事、团队成员和领导)寻求反馈。 我们在这里看到,尽管反馈是促进参与和发展的强大工具,但如果提供反馈的人没有做好准备,而接收反馈的人不知道如何充分利用反馈,则反馈就无法发挥其 新加坡邮件列表 作用。 确保反馈培训之前、期间和之后的时刻清晰整合至关重要。注重情感意识、概念一致性以及实践知识和技能的机会才是正确的方法。 您想更多地了解这个话题以及其他促进卓越领导力和管理的话题吗?使用评论字段下方的按钮访问并关注 Ynner Trainings 社交媒体!解如何在公司中创建基于优势的文化 管理学界的著名人物之一彼得·德鲁克(Peter Drucker)有句著名且尖锐的名言:“文化把战略当早餐吃掉”。 这个参考在这里很重要,因为我们想论证一个组织的文化是如此强大,甚至超越了最出色的战略。在当今世界,很少有文化元素像对人才的关注那样具有影响力并能够在公司中产生成果。 为了让您了解这意味着什么以及如何将这些元素融入您的组织,我们准备了这篇关于基于优势的文化的完整文章。 什么是组织文化? 让我们与该领域研究的先驱埃德加·沙因 (Edgar Schein)一起思考一下。他在其著作《组织文化与领导力》 (2009 年,第 69 页)中将文化定义为: “[……]一组基本假设,是一个群体在学习处理外部适应和内部整合问题时发明、发现或发展的,并且运作良好,足以被认为是有效的,并作为正确的感知方式教授给新成员。 、思考和感受,与这些问题相关。
|
|